新媒体 · 数字化营销 · AI 内容战略

陈仪平

新媒体总监 数字化产品经理 政企大客营销 AI 内容战略
贯通 B端顶层商业架构 与 C端消费体验。
将政企级项目的严密逻辑，与C端受众的网感洞察相融合。依托自主搭建的数字化工具与 AI 工作流，提供可落地的双效增长方案。
700万+
政企规划项目
50万+
单条爆款播放量
0→1
数字化产品落地
9年
复合营销履历
查看标杆案例 浏览作品画廊
陈仪平专业照片
AI+
内容生产力
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Experience · 职业履历

公司任职履历

南京运享通信息科技公司
智慧体育售前规划负责人 & 新媒体运营负责人
2020.4 — 至今

最初担任新媒体负责人，后因深谙业务逻辑被调任至核心售前规划岗，横跨前端获客与后端项目落地，深度参与重庆市体育局"三张清单"、南京运动积分银行、镇江市体育大市口等项目。

南京通惠易教育科技公司
新媒体运营
2017.6 — 2020.4

全面负责公司研学业务的新媒体内容策划与日常运营，精准把握家长端（教育焦虑）与学生端（体验诉求）的痛点，输出高质量的营地招募与品牌传播内容。

Benchmark Cases · 独立负责的标杆案例

独立负责的标杆案例解析

通过政企服务、家庭消费与数字化基建三大案例，深度展现从业务痛点洞察到产品落地的全链路破局能力。

01
政企大客 · 数字化顶层规划

重庆市体育数字化转型规划

为重庆市体育局设计数字体育架构和申报方案

核心痛点
在"数字重庆"整体规划下，全市全民健身行业面临服务割裂、线下场馆智能化程度低及数据孤岛等系统性难题，亟需跨部门的全局数字化重构与整合。
破局策略
依托"三张清单"规划体系，全面梳理群众健身与赛事活动类目。统筹规划线上"渝悦·健身"服务平台、线下场馆智能化升级及体育大数据中心，实现业务流程的数字化重构与高规格方案输出。
核心交付与规模
0
万元级规划项目总额
全域
市级数字化协同规划
政企大客规划方案一
政企大客规划方案二
02
C端种草 · 家庭消费生态

学龄前家庭心智抢占战

爆款短视频矩阵与垂类账号极速冷启动

核心痛点
内容生态同质化严重，0基础账号在算法红利收窄期难以破圈；家长群体面临严峻的教育焦虑，对传统说教式育儿内容产生严重免疫与抵触。
破局策略
深度拆解《布鲁伊》等核心动画 IP 的底层逻辑，精准锚定家长在"科学育儿与儿童行为解析"上的真实困惑。提炼高情绪共鸣公式，以高频选题驱动垂类账号高效破局。
量化成效
0
起号粉丝增量（20天）
50万+
单条爆款自然播放量
C端种草爆款内容数据
C端种草内容一
C端种草内容二
03
产品化落地 · 数字化转化工具

双线业务工具基建战

C端育儿工具矩阵 + B端销售线索追踪系统

核心痛点
C端学龄前家庭在获取科学指导时缺乏系统化的工具支撑，公域流量难以沉淀；B端场馆客户产品推介缺乏长效追踪手段，传统分发模式导致商机线索极易流失。
破局策略
针对C端，从0到1独立开发全链路数字化育儿工具（小程序），承接公域流量；针对B端，独立研发"创新产品推介及线索追踪网页"，赋能销售团队分发并精准追踪高意向转化线索。
交付闭环与转化
从0到1
全栈产品规划与上线
20+
精准拉动高意向商机转化
产品化落地整体截图
产品化落地界面一
产品化落地界面二
The Vault · 全景作品画廊

全景作品画廊

每一件作品背后，都是一个完整的商业命题与解题过程。点击可放大预览。

顶层架构与方案
政府级数字化顶层设计能力，可与任何体量的甲方对话
逻辑思维 · 方案能力
体育数字化转型规划一 体育数字化转型规划二
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政府 · 体育局
体育数字化转型规划
操盘省市级全民健身与赛事活动数字化统筹，构建体育大数据底座与便民服务闭环。
体育场馆智慧化一 体育场馆智慧化二 体育场馆智慧化三
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政府 · 体育场馆
体育场馆智慧化升级改造
以数字孪生与物联网为核心，重塑大型场馆智慧运营、观赛体验与会员管理体系。
创新业务设计一 创新业务设计二 创新业务设计三
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创新 · 业务设计
运营及创新增收业务线规划
负责体育服务平台运营事项及创新产品规划，如低碳场馆、AI场馆等。
数字化产品与工具
从 PRD 到上线，将业务需求转化为可交付的数字化产品
产品能力 · 技术落地
红白黑小程序一 红白黑小程序二 红白黑小程序三
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私域 · 微信生态
「红白黑育儿」微信小程序
从 0 到 1 主导产品设计与上线，打通内容种草 → 私域沉淀 → 课程转化全链路。
销售线索追踪一 销售线索追踪二 销售线索追踪三
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B端 · 转化漏斗
销售线索分发与追踪系统
独立研发产品推介 H5 与后台，赋能销售精准追踪高意向行为，促成商机转化。
AI生产力工具
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效能 · AI 赋能
AI 生产力工具矩阵全栈应用
打通 Cursor, Trae, Claude, Figma 等工具流，实现跨职能业务的高效敏捷交付。
新媒体矩阵与爆款内容
真实的流量数据，证明对内容的极致把控力
网感 · 流量获取
爆款内容底层逻辑
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爆款分析 · 短视频
《布鲁伊》爆款底层逻辑拆解
单条内容 40 万+ 播放，家庭情绪共鸣公式落地验证
公众号运营体系
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公众号 · 内容运营
「金馆长学院」公众号运营体系
从定位到排版全套搭建，打造机构品牌内容阵地与粉丝增长闭环
H5活动策划
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H5 · 活动策划
新媒体营销活动 H5 页面
赛事节点传播 H5，融合互动机制与裂变设计，助推活动破圈
团队赋能资产
组织资产沉淀，是总监级能力区别于执行层的核心标志
传帮带 · 标准化
团队知识库体系
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知识管理 · 羽雀
团队羽雀知识库体系
从零搭建的结构化知识沉淀平台，将隐性经验显性化，新人 3 天可独立上岗
新媒体运营SOP
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SOP · 流程标准化
新媒体运营 & 售前标准 SOP
涵盖选题、发布、客户跟进全流程，将隐性经验转化为可复制的团队资产
Methodology · 操盘方法论

不是碰运气，是一套基于数字化的业务工程体系

提炼自 9 年履历的实战业务模型，可直接平移至不同规模与业态的实际业务中落地。

模型 A · 业务底座

「双核一枢」全域商业增长模型

摒弃单线思维。针对C端+B端的复杂业态，将内容网感、售前逻辑与数字化工具重新解构，构建双轮驱动的营销闭环。

01
C端业务引擎：感性穿透与流量捕获 (C-End Engine)
针对家庭消费、散客等业务场景。通过深度拆解人群痛点，输出高情绪价值内容矩阵，低成本获取精准泛流量，完成心智种草与破冰。
02
B端业务引擎：理性架构与大客攻坚 (B-End Engine)
针对企事业单位的数字化规划、定制化活动等业务，依托体系化建设思维，将服务包装为具备行业高度的售前和规划材料，提升高净值客户的技术信任与成单率。
03
数字化转化中枢：工具基建与资产沉淀 (Digital Hub)
通过规划轻量级数字化产品（小程序、线上 H5、线索漏斗），将 C 端散客转化为私域资产，将 B 端意向行为数据化，打通全链路线索。
模型 B · AI 提效

AI 赋能内容生产工作流

用 AI 辅助脚本策划、方案输出，将重复性工作自动化，实现团队产出效能的倍数级跃升。

01
选题挖掘与需求分析
AI 批量抓取受众痛点，分析竞品对标结构，输出高转化矩阵
Gemini多维表格
02
脚本方案智能生成
基于框架，AI 输出初稿，人工介入把控行业专业度与业务基调
ClaudeChatGPT
03
视觉资产批量生产
AI 辅助生成物料配图，保持全平台内容调性与品牌输出一致性
Midjourneynano banana
04
复盘与资产沉淀
追踪线索漏斗数据，自动生成复盘报告并沉淀至团队羽雀 SOP
数字看板羽雀知识库
Endorsements & Business · 客户与业务

服务过的客户及业务

合作方体量与业务跨度即实力的镜像验证。

重庆市体育局
政务数字化
江苏省体育局
公共体育生态
南京市体育局
智慧场馆升级
镇江市体育局
便民服务平台
研学业务
家庭消费场景
智慧体育
B/G端顶层架构
AI创新
工具化敏捷开发
运营服务
长效商业变现

高光节点

省级媒体署名报道
策划内容及行业前瞻观点，多次获省级官方媒体转载与署名报道。
省级媒体 · 署名报道
政企提案现场汇报一 政企提案现场汇报二
同省局、市局领导沟通汇报数字体育建设方案，多次作为核心主讲人进行沟通交流。
政企提案 · 现场控盘
自然流量数据验证
突破常规买量模式，依靠优质内容与情绪价值在多平台实现可观的自然流量增长。
自然流量 · 数据验证
Vision · 入职规划

目标导向的新业务破局推演

任何商业模式的本质，都是"流量获取"与"销售转化"的效率之争。面对全新的业务形态与市场环境，单纯的堆砌内容已无法建立竞争壁垒。

以下是我对空降新岗位前期的标准化业务推演。旨在通过"全盘诊断、数字化基建、链路闭环"三步走战略，快速消除业务盲区，为前端销售与最终营收提供实质性的增长赋能。

第一步 · 业务全息诊断

寻找转化漏水点

  • 全盘资产与漏斗审计：首月重点盘点现有全渠道内容资产，深度梳理从"公域曝光 ➔ 线索获取 ➔ 销售跟进 ➔ 最终成交"的转化漏斗，用数据定位最大的客户流失节点。
  • 用户心智与痛点切片：与前端销售/客服团队深度跟盘，摒弃自嗨式营销。重新刻画核心受众的决策路径，确立高情绪价值的沟通语境与内容标签。
  • 销售物料与基建摸底：评估现有 B 端大客或 C 端主推产品的推介材料专业度，排查陈旧物料，确立销售工具的数字化升级方向。
第二步 · 基建与敏捷测试

搭建数字化转化泵

  • 内容标准化与 AI 提效：重构各渠道内容输出 SOP，同步引入 AI 创作工作流（如剧本生成、视觉出图），在保证专业调性的前提下，实现团队产出效能的倍数级跃升。
  • 数字化赋能工具前置：将传统的宣发材料升级为"轻量级数字化追踪工具"（如数据化 H5、引流小程序），实现销售线索的可视化与高意向行为精准捕捉。
  • 敏捷跑通 MVP 模型：选取单项主推业务或单一渠道，进行"最小可行性产品"的流量与转化测试，低成本试错并快速迭代。
第三步 · 全域协同与变现

驱动全链路商业闭环

  • 双线业务引擎协同：打破单线营销壁垒，C 端以高频网感内容作为信任触点横向拓客，B 端以严密逻辑的数字化物料纵向攻坚，实现全域流量的同频共振。
  • 私域沉淀与 LTV 挖掘：依托前期的工具基建，将公域种草的泛流量规模化沉淀为高净值的私域资产库，通过体系化运营提升单客生命周期价值（LTV）。
  • 数据量化与资产沉淀：输出《营销与转化战报》，将新媒体的价值从虚无的"阅读量"转化为硬核的"线索量与营收贡献"，并沉淀为团队标准知识库。
"我不只是一个为了曝光做内容的人，
我是一个用数字思维和内容策略解决营收问题的"创业思维者"。"
—— 陈仪平 · 复合型营销操盘手